當(dāng)傳統(tǒng)建筑模式因其高污染、高耗能、低質(zhì)量等弊端而成為生態(tài)不能承受之重時(shí)，綠色建筑已經(jīng)成為破解中國(guó)建筑囧境的*途徑，而2013年新年伊始，*通過國(guó)辦發(fā)2013年“1號(hào)文件”轉(zhuǎn)發(fā)的《綠色建筑行動(dòng)方案》（簡(jiǎn)稱“方案”），提出“十二五”期間完成新建綠色建筑10億平方米；到2015年末，20%的城鎮(zhèn)新建建筑達(dá)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)要求。這為加速推廣“綠色建筑”打了一針催化劑。

    與*“方案”相伴的是各地綠色建筑方案的火熱出臺(tái)。比如2013年新年前后，安徽省規(guī)定2015政府投資公益性建筑全面執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)；上海明確2015年裝配式住宅面積占開工總量的20%;湖南提出從2014年開始長(zhǎng)沙市保障性住房要執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)等等。這些政策法規(guī)各有不同，但目標(biāo)一致，即倡導(dǎo)并且鼓勵(lì)綠色建筑的興建，而一些采取住宅產(chǎn)業(yè)化方式興建綠色建筑的企業(yè)也將獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者政策傾斜等一系列獎(jiǎng)勵(lì)。

    綠色建筑對(duì)企業(yè)提出更高的技術(shù)要求

    政策的鼓勵(lì)自然會(huì)刺激企業(yè)興建綠色建筑的熱情。于是乎，各大開發(fā)商紛紛打出綠色建筑的旗號(hào)，而各大建筑企業(yè)則紛紛將工業(yè)化生產(chǎn)、住宅產(chǎn)業(yè)化配套作為宣傳自身產(chǎn)品的重要賣點(diǎn)。然而在住宅產(chǎn)業(yè)化一派欣欣向榮的景象之下，我們不能忽視這樣的現(xiàn)實(shí)--受技術(shù)路線不成熟、成本高企、社會(huì)需求較小等因素影響，一些住宅產(chǎn)業(yè)化新技術(shù)難以轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益和社會(huì)效益，住宅產(chǎn)業(yè)化的整體腳步依然緩慢。眾多號(hào)稱采用住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的企業(yè)并未達(dá)到住宅產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)或者所號(hào)稱的住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。

    就拿自稱在住宅產(chǎn)業(yè)化方面投入巨大精力的萬科來說，離技術(shù)成熟仍然相差甚遠(yuǎn)。比如2009年6月，深圳市專家經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)中心丁成章在撰寫的《萬科在搞“住宅工業(yè)化”嗎？》中稱：“萬科目前所做的‘住宅工業(yè)化’工作，與它以前所開發(fā)的樓盤，在程序上沒有太大的差異。只是所謂的‘住宅工業(yè)化’樓盤或項(xiàng)目中的某些建筑構(gòu)件是采用OEM（俗稱“貼牌生產(chǎn)”）的方式從OEM廠商那里采購來的。”時(shí)隔三年多，丁成章仍堅(jiān)持認(rèn)為，萬科的住宅工業(yè)化還是貼牌生產(chǎn)。他對(duì)《證券市場(chǎng)周刊》記者表示，萬科沒有自己的住宅工業(yè)化生產(chǎn)線。萬科上述內(nèi)部人士印證了此說法，他表示，在過去的住宅工業(yè)化項(xiàng)目中，萬科都是與各地的構(gòu)件廠合作，采購部件造房。而我們知道企業(yè)在住宅產(chǎn)業(yè)化中決勝的關(guān)鍵就是工業(yè)化程度高，并且形成全產(chǎn)業(yè)鏈。

    企業(yè)苦練內(nèi)功打好根基才是完勝市場(chǎng)的關(guān)鍵

    因此，綠色建筑盡管呈現(xiàn)出一塊誘人的市場(chǎng)蛋糕，但是吃到它也絕非易事。擺在我們面前的zui大現(xiàn)實(shí)就是盡管綠色建筑已經(jīng)成為潮流與趨勢(shì)，但是住宅產(chǎn)業(yè)化在我國(guó)的發(fā)展尚處于初步階段，而住宅產(chǎn)業(yè)在國(guó)外已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程。住宅產(chǎn)業(yè)化又涉及到生產(chǎn)成本、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、行業(yè)成熟度等方方面面也使得后來者不可能馬上居上。

    所以苦練內(nèi)功是關(guān)鍵。比如前面提到的萬科，盡管在住宅產(chǎn)業(yè)化方面還存在較大的瓶頸，但仍然“押寶住宅產(chǎn)業(yè)化“，意欲用三年的時(shí)間完成住宅產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這也就是王石（微博博客）所言的”在經(jīng)歷綠色化、住宅產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型后，萬科真正持續(xù)的增長(zhǎng)2016年才開始“。

    當(dāng)然在這條道路上亦不乏“內(nèi)功深厚“、步伐穩(wěn)健的企業(yè)。比如在住宅產(chǎn)業(yè)化道路上踐行17年，成為我國(guó)*家以“住宅工業(yè)“類別核準(zhǔn)成立的企業(yè)--遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱”遠(yuǎn)大住工“）就充分吸收德國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)家的先進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)理念，其產(chǎn)品也歷經(jīng)五次升級(jí)換代，第五代集成住宅體系工業(yè)化程度已經(jīng)達(dá)到85%以上，達(dá)到水平。

    成功源于努力也源于目光。促成遠(yuǎn)大住工住宅產(chǎn)業(yè)化的今天則是源于董事長(zhǎng)張劍1996年的一次日本之行。據(jù)張劍當(dāng)時(shí)的觀看，日本效率zui高的房子，是僅用8個(gè)小時(shí)建了一個(gè)300多平方米的住宅，早晨8點(diǎn)鐘開始建設(shè)，下午4點(diǎn)鐘做完，而且品質(zhì)非常好。“為什么會(huì)這樣？（日本）開發(fā)了一些新的技術(shù)，像制造汽車一樣用工業(yè)化模式制造房子，房子主要是由制造業(yè)企業(yè)而不是建筑隊(duì)來建造的，而且都是由像三菱、住友、大和、豐田、三井等制造業(yè)大企業(yè)來做的。“從此張劍開始了住宅產(chǎn)業(yè)化之路。17年以來，遠(yuǎn)大住工已利用工業(yè)化技術(shù)造成建筑超500萬平方米，開發(fā)建設(shè)“荷園”、“麓園”、“花漾年華”、“藍(lán)色港灣”等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，其中的“遠(yuǎn)大寧鄉(xiāng)藍(lán)色港灣“和”遠(yuǎn)大張家界藍(lán)色港灣“更是獲得了綠色建筑的zui高獎(jiǎng)項(xiàng)